绩效考核的百变魔术
1. 绩效考核的黑与白：360度测评法
想象一下，由你的上司、同事、下属共同组成一个评委团，对你的工作表现进行全面“打分”。这就是360度测评法，它就像一盏明晃晃的探照灯，照亮你工作的方方面面。
2. 绩效考核的缘分：行为锚定法
如果说360度测评法是“天罗地网”，那行为锚定法就是“定点打击”。它根据关键的工作行为，设定出明确的标准。这样一来，考核时就有了具体抓手，避免主观评判的影响。
3. 绩效考核的平衡：平衡记分卡法
就像杂技演员需要平衡多个球体一样，平衡记分卡法也将绩效分解成财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。这种方法让你从不同视角审视自己的工作，全面展现你的价值。
4. 绩效考核的焦点：目标管理法
目标管理法就像一场射箭比赛，将绩效考核的重点放在了清晰、可衡量的目标上。通过逐级分解目标，层层落实责任，每一个员工都能找到自己的靶心。
5. 绩效考核的魔法：关键绩效指标法
关键绩效指标法就像一把锋利的宝剑，直指绩效考核的关键点。它通过设定数量化指标，让绩效考核有了明确的度量标准。每完成一项指标，就像挥出一道剑气，步步逼近绩效目标。
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