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新乐视:从“乐视危机”到“内容为王”的涅槃重生

还记得几年前那阵席卷整个互联网的“乐视风暴”吗?那会儿这家公司简直像个打了鸡血的永动机,疯狂地买买买,横跨电视、体育、手机、汽车……结果呢?刹车失灵,摔了个大跟头。也就是从那时起,我认识了“新乐视”。它不再是那个只会讲“生态化反”大故事的狂人,而是一个痛定思痛、回归本心的“新乐视”。今天,我就带大家扒一扒,这位经历过生死劫难的互联网老兵,是如何完成“回血”和转型的。
新乐视:从“乐视危机”到“内容为王”的涅槃重生

如果把早期的乐视比作一个急于求成的胖子,拼命想把所有好吃的都塞进嘴里,那么现在的“新乐视”就是一位经过精心饮食控制、开始专注于品质的美食家。这个转变,说起来既心酸又好笑,但更多的是实打实的战略回归。

首先,我得说说这里的“老总”——梁军和孙宏斌。当初乐视资金链断裂,融创的孙宏斌大手一挥投了钱,搞了个重组,这时候“新乐视”才算是真正落地了。这个“新”字,意味着它抛弃了以前那种盲目扩张的“生态梦”,开始做减法。以前乐视卖电视为了赚吆喝,硬件不赚钱甚至亏钱,现在?不行了,得活下去。于是,新乐视把重心彻底放在了“内容”这个老本行上,搞起了垂直整合,把自己变成了一个纯粹的媒体公司。

这可不是光说不练,我看他们当年推出的剧集,那叫一个漂亮。比如跟北京卫视合作的《大军师司马懿之军师联盟》,还有《白鹿原》,这两部剧可是实打实的热门IP。新乐视不像以前那样只是版权搬运工,他们开始真正地投入制作,懂什么叫“爆款”,什么叫“好内容”。这时候的乐视视频,终于从那个烧钱的平台,变成了一个能让用户真正看进去、愿意付费的平台。

再看看他们的硬件“超级电视”,以前大家买乐视电视可能是图个便宜、图个乐视的牌子,现在呢?更多是因为买了之后发现,好用的APP多啊!内容多啊!这就是所谓的“用户体验闭环”。虽然我没有亲自去当他们的CEO,但我能看出来,他们这次是真的把“用户”放在了第一位,而不是把用户当成搞生态圈的资金来源。这种转变,让新乐视在一片狼藉中,硬是打出了一块属于自己的立锥之地。

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