PERT图:管理项目必备的神器

PERT图,全称Program Evaluation and Review Technique,即计划评价和评审技术,是一种绘制网络图的方式,用于表示项目中的任务、依赖关系和时间估算。它可以帮助你:
如何绘制PERT图:
1. 确定任务:列出项目中需要完成的所有任务。
2. 建立依赖关系:找出哪些任务依赖于其他任务才能开始。
3. 估算任务时间:估计每个任务完成所需的最短、最长和最有可能的时间。
4. 绘制网络图:使用方框表示任务,用箭头表示任务之间的依赖关系。
5. 计算关键路径:确定从项目的开始到结束的最长任务序列。
6. 优化项目:通过调整任务时间和依赖关系,你可以优化项目时间和资源分配。
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