战略控制:掌握全局,掌控航向

作为一名专业的企业管理顾问,我深知战略控制的重要性。它不仅能帮助企业实现目标,还能让企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
战略控制,顾名思义,就是对企业战略的实施过程进行控制和监督。说白了,就是确保企业沿着既定轨道前进,实现预期的目标。
战略控制的流程一般包括:
1. 制定战略目标。 这是战略控制的基础和出发点。企业要明确自己的发展方向和目标,才能有针对性地制定控制措施。
2. 分解战略目标。 将总体的战略目标分解成具体的、可衡量的子目标,以便于实施和控制。
3. 制定战略计划。 根据分解后的子目标,制定详细的行动计划,明确责任人和完成时限。
4. 执行战略计划。 按照制定的战略计划,组织资源、调动人力,全力以赴地执行。
5. 监控执行情况。 定期检查和评估战略计划的执行情况,及时发现偏差和问题。
6. 采取纠正措施。 针对发现的偏差和问题,采取必要的纠正措施,确保战略目标的实现。
战略控制是一项持续不断的过程,需要企业管理者持续关注和投入。只有这样,才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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