我的医院财务工作总结：预算、报销、审计，样样都行！
一、预算管理
预算管理是医院财务管理的基础性工作，也是医院财务人员最头疼的一项工作。医院的预算管理主要包括收入预算、支出预算和现金流量预算三个方面。收入预算主要根据医院的医疗服务收入、药品收入、器械收入、其他收入等进行编制；支出预算主要根据医院的人员工资、药品耗材、设备购置、维修保养、水电煤气等进行编制；现金流量预算主要根据医院的收支情况进行编制。
二、报销管理
报销管理是医院财务管理的日常性工作，也是医院财务人员最繁杂的一项工作。医院的报销管理主要包括药品耗材报销、设备购置报销、维修保养报销、水电煤气报销等多个方面。报销管理工作需要医院财务人员具有较强的专业知识和丰富的经验，才能确保报销工作的准确性和及时性。
三、审计管理
审计管理是医院财务管理的监督性工作，也是医院财务人员最具挑战性的一项工作。医院的审计管理主要包括内部审计和外部审计两个方面。内部审计主要是由医院内部的审计部门对医院的财务收支情况进行监督和检查；外部审计主要是由国家审计部门或会计师事务所对医院的财务收支情况进行监督和检查。审计管理工作可以有效地防止医院财务舞弊行为的发生，保障医院财务管理的真实性、准确性和完整性。
四、我的工作心得
作为一名医院财务人员，我深深地体会到这份工作的辛苦和责任。但是，我也从这份工作中收获了很多，比如：学会了如何与数字打交道，学会了如何编制预算，学会了如何进行报销，学会了如何进行审计。这些经验和知识对我的职业生涯都有很大的帮助。
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