马正武：国企“救火队长”的资本江湖
“救火队长”是怎样炼成的？
“救火队长”这个外号可不是白来的。它源于马正武职业生涯中一次次临危受命，处理那些棘手到让旁人望而却步的危机。这可不是灭个小火苗，他面对的往往是动辄上千亿债务、濒临崩溃的巨型国企，一旦处理不当，引发的将是金融市场的“连锁反应”。他的工作就像是给一辆在高速公路上爆胎的巨型卡车换轮胎，既要手速快，又要脑子稳，还得安抚车上（也就是市场）的“乘客”。
他最广为人知的一场“救火”战役，当属拯救中国铁路物资（集团）总公司（简称“中国铁物”）。当时，中国铁物深陷百亿债务危机，信用评级被连续下调，几乎走到了债券违约的悬崖边上，这在当时被视作一颗可能引爆债券市场的“核弹”。马正武就在这个节骨眼上接手了。他没有选择简单的“国家输血”模式，而是打出了一套眼花缭乱的组合拳：首先是与几百家债权人进行马拉松式的谈判，稳住阵脚（债务重组）；接着是快刀斩乱麻，剥离不良资产，盘活优质资源（资产处置）；最后是推动核心业务转型升级，找到新的盈利点（业务重构）。整个过程堪比一部惊心动魄的商业大片，最终，他硬是把这家“病危”企业从ICU里捞了回来，成功恢复了造血功能。
不止会“救火”，更是个“建筑师”
如果你以为马正武只会处理烂摊子，那就太小看他了。在担任中国诚通控股集团有限公司（简称“中国诚通”）董事长期间，他扮演的更像是一个高瞻远瞩的“建筑师”。
在中国推动国企改革的大背景下，中国诚通被选定为国有资本运营公司试点。这是个什么概念呢？你可以把它想象成一个代表国家来管理和投资国有资产的“超级基金经理”。马正武的任务，就是设计并搭建起这个平台的运作模式。他主导设立了中国国有企业结构调整基金，这个规模高达3500亿的“巨无霸”基金，目的就是通过市场化的投资手段，去优化国有资本的布局，帮助国企进行产业升级和结构调整。
所以你看，他的工作分两面。一面是“拆弹专家”，哪里有危机就去哪里；另一面是“蓝图绘制者”，从更高层面为国资国企的未来发展布局。这种既能做“外科手术”又能搞“顶层设计”的能力，使他在一众国企掌门人中显得尤为独特。
他的“武功秘籍”是什么？
马正武的成功，靠的不是三头六臂，而是对资本市场运作规律的深刻理解和超乎常人的胆识与魄力。他深知，在市场经济中，解决问题不能只靠行政命令，必须学会用市场的逻辑、金融的工具。无论是债务重组、资产证券化，还是基金运作，他都运用得炉火纯青。
同时，他又有着体制内干部特有的坚韧和协调能力。面对复杂的利益纠葛和巨大的外部压力，他总能保持低调务实，一步一个脚印地去推进工作。有人评价他，“静水流深”，外表看起来波澜不惊，内心却早已构思好了万千丘壑。这种沉稳与锐利并存的风格，或许就是他在险象环生的资本江湖中无往不利的秘诀吧。
总而言之，马正武的故事，不仅仅是一个企业家的奋斗史，更是中国国企改革探索之路的一个生动缩影。他用自己的实践证明了，即使是体量庞大、问题重重的国有企业，只要找对方法，同样可以在市场的浪潮中焕发新生。
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