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什么是劳动定额?

劳动定额是企业为了合理组织生产,提高劳动生产率,而对劳动过程所消耗的劳动量所规定的限额。简单来说,劳动定额就是要在一定的生产条件下,在一定时间内完成一定数量的合格产品的劳动消耗量标准。
什么是劳动定额?

劳动定额,是生产管理中的一项重要制度,它是企业合理组织生产,确保生产任务完成,提高劳动生产率的重要手段。

劳动定额有两种主要类型:劳动时间定额和劳动强度定额。劳动时间定额是指在一定的生产条件下,完成一定数量的合格产品所需要的时间。劳动强度定额是指在一定时间内,完成一定数量的合格产品所需要支出的体力或脑力劳动量。

劳动定额的确定是根据以下几个因素:

1. 生产工艺过程的合理性和先进程度;

2. 劳动者的熟练程度和劳动强度;

3. 生产设备的性能和效率;

4. 原材料和辅助材料的质量和规格;

5. 生产组织管理水平等。

劳动定额的制定要遵循以下几个原则:

1. 科学性原则:劳动定额必须建立在科学的基础上,要符合生产工艺过程的客观规律,要充分考虑劳动者的生理和心理特点,要合理地确定劳动定额的难易程度。

2. 先进性原则:劳动定额必须具有先进性,要能够反映生产技术进步和劳动生产率提高的成果,要能够激励劳动者不断提高劳动生产率。

3. 适用性原则:劳动定额必须具有适用性,要能够适应企业的具体生产条件和劳动者的实际情况,要能够保证劳动者在正常条件下完成劳动定额。

劳动定额的制定和调整要经过以下几个步骤:

1. 收集资料:收集有关生产工艺过程、劳动者的熟练程度、劳动强度、生产设备的性能和效率、原材料和辅助材料的质量和规格、生产组织管理水平等资料。

2. 分析资料:对收集的资料进行分析,找出影响劳动生产率提高的主要因素。

3. 制定劳动定额草案:根据分析资料的结果,制定劳动定额草案。

4. 试行劳动定额草案:将劳动定额草案在生产实践中试行,以检验劳动定额草案的合理性和先进性。

5. 修订劳动定额草案:根据试行结果,对劳动定额草案进行修订。

6. 批准劳动定额:将修订后的劳动定额草案报上级主管部门批准。

7. 执行劳动定额:将批准的劳动定额下达给生产单位,并监督生产单位执行劳动定额。

劳动定额的执行要做到以下几点:

1. 加强劳动定额的管理:要建立健全劳动定额管理制度,要对劳动定额的制定和调整进行严格的审查,要监督生产单位执行劳动定额。

2. 加强劳动定额的宣传教育:要对劳动者进行劳动定额的宣传教育,要使劳动者了解劳动定额的意义和作用,要激发劳动者的劳动热情,调动劳动者的生产积极性。

3. 加强劳动定额的考核:要对劳动者执行劳动定额的情况进行考核,要对完成劳动定额的劳动者给予奖励,对完不成劳动定额的劳动者给予处罚。

标签:劳动定额,劳动时间定额,劳动强度定额,科学性原则,先进性原则,适用性原则,制定,调整,执行

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