白国周班组管理法的成功启示

白国周班组管理法,是以我国著名劳动模范白国周同志的名字命名的班组管理方法。白国周班组管理法的核心内容是“六化”管理,即政治思想教育经常化、生产业务学习经常化、班组管理民主化、班组活动经常化、班组文化建设经常化、班组经济核算经常化。
“六化”管理的具体做法是:
1. 政治思想教育经常化:班组经常组织学习党的方针政策、路线、方针、政策和重要讲话,增强班组成员的政治意识和思想觉悟。
2. 生产业务学习经常化:班组经常组织学习生产知识、业务技能和安全操作规程,提高班组成员的生产技能和安全操作水平。
3. 班组管理民主化:班组实行民主管理,班组成员参与班组的管理工作,班组长由班组成员民主选举产生。
4. 班组活动经常化:班组经常组织开展各种活动,如生产竞赛、劳动竞赛、文体活动等,丰富班组成员的业余生活,增强班组的凝聚力。
5. 班组文化建设经常化:班组经常组织开展文化活动,如班组读书会、班组故事会等,提高班组成员的文化素养,陶冶班组成员的情操。
6. 班组经济核算经常化:班组实行经济核算,班组成员的收入与班组的生产绩效挂钩,班组成员的收入随班组的生产绩效提高而增加。
通过“六化”管理,白国周班组取得了显著的成绩。班组成员的政治思想素质、生产技能和安全操作水平都有了很大的提高,班组的生产效率和经济效益都有了大幅度的提高。白国周班组的成功经验,为班组管理工作提供了宝贵的经验和启示。
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