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绩效考核:让努力被看到

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业管理者实现企业目标的有效工具。绩效考核可以帮助企业管理者及时了解员工的工作表现,为员工的职业发展提供指导,并为企业的人才选拔和晋升提供依据。
绩效考核:让努力被看到

绩效考核管理办法是指企业对员工的工作表现进行评估和考核的制度和程序。绩效考核管理办法一般包括以下几个要素:

1. 考核指标:是指企业对员工工作表现进行评估和考核的标准。考核指标可以分为定量指标和定性指标。定量指标是指可以量化的指标,如销售额、利润额等。定性指标是指无法量化的指标,如工作态度、团队合作精神等。

2. 考核周期:是指企业对员工工作表现进行评估和考核的时间段。考核周期可以是月度、季度、年度等。

3. 考核方法:是指企业对员工工作表现进行评估和考核的方式。考核方法可以分为自评、互评、上级评价、360度评价等。

4. 考核结果:是指企业对员工工作表现评估和考核的结果。考核结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等。

5. 考核结果的应用:是指企业对员工工作表现评估和考核的结果进行利用的方式。考核结果的应用可以分为晋升、加薪、培训、辞退等。

绩效考核管理办法是企业人力资源管理的重要工具,可以帮助企业管理者及时了解员工的工作表现,为员工的职业发展提供指导,并为企业的人才选拔和晋升提供依据。

标签:绩效考核,考核指标,考核周期,考核方法,考核结果,考核结果的应用

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