绩效考核方案：从一团糟到得心应手
绩效考核方案，从一团糟到得心应手，需要经历三个阶段：
1.一团糟阶段
在这个阶段，绩效考核方案往往是粗制滥造的，指标不明确，标准不统一，考核方式单一，考核结果不公正。员工不知道自己该做什么，怎么做才能得到好成绩，考核结果出来后也是一头雾水，不知所以然。
2.过渡阶段
在这个阶段，绩效考核方案开始变得完善起来，指标更加明确，标准更加统一，考核方式更加多样，考核结果更加公正。但是，绩效考核方案的制订、实施和管理仍然存在问题，员工对绩效考核仍然存在抵触情绪。
3.得心应手阶段
在这个阶段，绩效考核方案已经完全成熟，指标、标准、考核方式、考核结果都得到了员工的认可。员工对绩效考核的态度也发生了转变，从抵触到接受，再到主动参与。绩效考核成为了员工提高工作绩效、实现个人发展的有力工具。
绩效考核方案从一团糟到得心应手，需要人力资源部门和企业管理层的共同努力。人力资源部门要负责绩效考核方案的制订、实施和管理，企业管理层要负责绩效考核方案的监督和落实。只有双方紧密配合，才能使绩效考核方案真正发挥作用，帮助企业实现战略目标。
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