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屈臣氏变屈巨氏:消费零售业的“大鱼吃小鱼”

香港零售业巨头屈臣氏近年来动作频频,通过一系列收购兼并操作,成功吞并了数十家大小零售商,成为名副其实的“屈巨氏”。本文将通过分析屈臣氏的扩张历程,探讨消费零售业中的“大鱼吃小鱼”现象。
屈臣氏变屈巨氏:消费零售业的“大鱼吃小鱼”

屈臣氏的扩张之路:收购兼并“吃掉”对手

作为一家拥有近200年历史的零售企业,屈臣氏早在上世纪就开始了收购兼并之路。2007年,屈臣氏以17亿英镑收购了英国最大的药妆连锁店Boots。此后,屈臣氏又陆续收购了德国的Drogerie Markt、美国的Walgreens、中国的昇兴堂等零售商。

通过这些收购兼并,屈臣氏极大地扩张了自己的门店网络,增强了在各地区的市场地位。截至目前,屈臣氏在全球拥有超过16,000家门店,覆盖了26个国家和地区。

“大鱼吃小鱼”的竞争格局:强者愈强

屈臣氏的扩张之路,正是消费零售业“大鱼吃小鱼”竞争格局的缩影。随着互联网的发展和消费者需求的不断变化,零售业面临着巨大的挑战。

小型的零售商难以与大型连锁店竞争,因为后者拥有规模优势、采购优势和品牌优势。大型连锁店可以通过低价销售和丰富的商品种类吸引消费者,而小型零售商则往往难以生存。

在这样的竞争格局下,强者愈强,弱者越弱。“大鱼吃小鱼”现象也越发明显。一些实力雄厚的零售集团通过收购兼并,不断扩大自己的规模和市场份额,而一些中小型的零售商则不得不关门倒闭。

屈臣氏的成功秘诀:战略布局、数字化转型

屈臣氏在消费零售业的成功并非偶然。除了收购兼并之外,屈臣氏还采取了一系列战略布局,包括:

1. 以健康和美妆为核心:屈臣氏专注于健康和美妆领域,为消费者提供各种各样的药品、化妆品和保健品。这符合消费者日益增长的健康和美容意识。

2. 便利性和数字化转型:屈臣氏的门店遍布各地的商业街区和社区,为消费者提供了极大的便利性。同时,屈臣氏积极拥抱数字化转型,打造了线上线下的全渠道零售模式。

通过这些战略举措,屈臣氏成功地吸引了大量的消费者,并建立了良好的品牌形象。

标签:屈臣氏,屈巨氏,零售业,收购兼并,大鱼吃小鱼,竞争格局,健康美妆,数字化转型

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