薪酬管理的妙招:激发员工潜能的秘诀

先说个小故事:在一家公司里,有两个员工,小明和小华,干着差不多的活儿。但小明每个月拿5000块,小华却只有4000块。小华心里那个委屈啊,干的活儿比小明多,但工资却比小明少。老板也很苦恼,明明小华更能干,可就是留不住人。
问题出在哪儿呢?答案就是:薪酬制度出了问题!
薪酬制度的核心理念
薪酬管理不是简单的发钱,而是要让员工觉得自己拿的工资是合理的,是努力的回报。所以,薪酬制度必须公平、公正,能体现员工的价值。
薪酬体系的构成
薪酬体系一般由基础工资、绩效奖金、福利津贴等部分组成。其中,基础工资是固定的,绩效奖金与员工的工作表现挂钩,福利津贴可以体现公司的关怀。
薪酬管理的妙招
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